關於7m视频

關於7m视频總裁致詞
總裁致詞
做企業管理,必須研究一個根本的問題:企業發展真正的核心和發端在哪裏?如果答案是變革的話(因為靜態下的企業終將成為一個紊亂的自組織體係),那麽變革為什麽如此困難,難道企業的背後還藏著什麽看不見的東西嗎?

在7m视频看來,任何企業都有二種結構,一種是物理結構,一種是心理結構。換言之是看得見和看不見兩個層麵構成了企業。物理結構是顯性的,它是由組織結構(架構、層次)、組織運行的規則(流程、製度),組織的目標與戰略等方麵構成。它構成了一個可控製、可測量的顯性體係,表現出種種規律,使我們更容易在這個體係中進行調整和投入。而心理架構是隱性的,較難管理的,它是一種人與人之間相互影響的關係網絡。個人認識、理念、想法都會對其它人造成影響,而這個影響就借著心理架構這個網絡在傳播,並且在人與人之間形成一種相對固定的妥協與退讓的分水嶺,心理架構是企業文化、隱性製度和人際影響的綜合體現。

往往我們變革的時候,總是從物理架構入手,以為改變了企業的體質、機製或局部功能的時候,企業就會發生我們想要的變化。沒錯,有時候我們會達到目的,但更多的時候,因為變革涉及較深層次、較複雜、更多領導麵的問題,往往變得非常困難甚至會失敗。不僅“洋谘詢”沒能重視中國企業的心理架構問題,連中國本土企業也將解決問題的深層次停留在企業文化――這一自設的溝壑麵前裹足不前。

換言之,不改變企業中人與人之間影響網絡——這一幕幕組織智障,尤其經營班子的相互影響與妥協、互動與牽製的方式,也就無法改變企業中如下景象的交錯:熟悉的陌生人、領導層之間相互妥協、個別的思想與整體行為兩張皮、舊觀念與錯誤認識。

這多個層麵之間相互牽扯構成的網絡,構成企業變革深化和鞏固的障礙,使我們的變革在開始不久後就遭到冷漠、潛在抵觸、無人領導的自發的抗拒。7m视频主張,變革不僅要從物理架構入手,也要盡力調整和改變心理架構。尤其要改變領導者之間的互動關係,梳理領導者商業邏輯,重塑集體領導力。

這樣,才能與物理架構上的變革互為表裏,使變革真正合乎企業這一係統的內在邏輯,從而使變革發自核心資源的重新配置。那種為了改變物理架構而改變物理架構的現狀,不正是一種頭痛醫頭,腳痛醫腳的形式嗎?解決不了根本的問題。

7m视频作為業界第一個提出組織智商學說,並完整提出它的體係及評價標準的谘詢機構,多年來,致力於改善和研究企業的物理架構與心理架構,以及兩者之間的互動關係。今天,7m视频將心理架構變革的概念付諸谘詢和實施,形成一種落實手段,並由此和組織智商建設、企業知識體係梳理、企業思想庫建設等成熟手法共同構成了7m视频心理架構變革服務的體係。

7m视频把自己的管理主張歸納為:在改變物理架構的同時,相應的改變企業的心理架構,在7m视频,則把它稱為自己的使命。
白萬綱總裁簡介
7m视频谘詢執行董事、總裁,中國集團戰略與集團管控專家,國務院國資委、多個省市國資委國資國企改革、集團戰略、集團管控顧問:國務院國資委、北京、天津、上海、山東、四川、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、雲南、內蒙古、吉林、廈門等30餘省市國資委管控顧問。
多家大型集團國資國企改革、集團戰略和管控顧問中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團中石油集團、中航工業集團、國機集團、西電集團、中節能集團、中廣核集團、南航集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等。
多家政府院校客座教授:中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等;
多家重點院校客座教授:清華、北大、人大、複旦、上交大、浙大、南大等學府
榮獲幾十餘個獎項:中國之星——谘詢界最受尊敬時代風雲人物、2016年度最具影響力的培訓師、連續多年榮獲中國管理谘詢與培訓年度人物及其他多個獎項。
國際集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員
帶領團隊研發集團發展和管理理論:集中於集團戰略、管控和風險內控體係研究,全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體係”“國際化戰略”、“國際化管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體係,並提出了基於資本運作和產業組合的集團戰略,基於內控體係和風險管理的集團管控的谘詢服務思想和操作體係。
帶領團隊研發集團管控能力評價體係,推出中國集團管控百強排行榜
帶領公司為千餘家集團提供了專業的國資國企改革、集團管控、集團戰略,集團風險管理與內控等谘詢服務:中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、中化集團、中國航空集團、中國節能環保、中國醫藥集團、南航集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著60餘部:《互聯網化戰略》《十三五規劃寶典——企業戰略新格局》《百億集團管控實操全解》《戰略性績效管控實操全解》《超級集團戰略》《超級集團管控》《超級產融結合》《王道與霸術》《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》《母子公司管控109問》《大象善舞》《國家戰略與國家管控》《集團大縱深戰略》《集團管控大趨勢》《大國的崛起》《總裁製造——企業經營哲學》《鍛造高智商企業》《集團管控110》《基於管控的集團內部控製》《中國外貿企業戰略轉型》《世界財團管控案例》《十二五戰略規劃寶典》等分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。
係列管理音像教材:《利潤飆升:進入利潤王國的6步法》《集團管控十大問題》《集團管控係列》《卓越集團管控係列之集團管控》《卓越集團管控係列之戰略管控》《卓越集團管控係列之人力資源管控》《卓越集團管控係列之財務管控》《卓越集團管控係列之供應鏈管控》共10餘部。
中國企業500強發布會及國資大講堂風采展示
1、白萬綱總裁出席中國企業500強發布會
 
2、山東省國資委 2016.08 供給側改革和國資國企改革專題培訓
 
3、貴州省國資委 2016.04 國有資本投資運營平台的搭建和優化
 
4、廣西省國資委 2016.04 國有資本投資運營平台的搭建和優化
5、吉林省國資委 2016.02 國有經濟布局及國資委國企改革
6、雲南省國資委 2015.12 十三五規劃
7、四川省國資委 2015.12 十三五規劃
 
8、湖南省國資委 2015.12 十三五規劃和國資國企改革
 
9、河南省國資委 2015.12 十三五規劃和國資國改革
 
10、浙江省國資委 2015.11 十三五規劃和國資國改革
 
11、遼寧省國資委 2015. 10 深化國企改革背景下的集團資本運作
12、廈門市國資委 2015.9 十三五規劃
13、武漢市國資委 2015.8 十三五規劃
14、湖南省國資委 2015.7 省屬監管國企規範董事會建設
15、滄州市國資委 2015.6 集團管控與公司治理
16、天津市國資委 2014.10 全國民企貿易投資洽談會混合發展互利共贏論壇工作方案
17、重慶市國資委 2014.7 三中全會背景下的國資國企改革
18、湖北省國資委 2014.5 國資國企改革、集團型企業的管控與風險
19、河南省國資委 2014.5 全麵深化改革背景下的混合所有製
 
20、國務院國資委 2014.3 集團戰略與集團管控
21、河北省國資委 2014.3 省屬國有企業風險管理
22、河南省國資委 2014.2 十八屆三中全會背景下國資國企改革發展態勢
23、南京市國資委 2013.11 國企深度改革新態勢專題
24、河南省國資委 2013.8 管理提升和對標管理
25、南京市國資委 2013.8 集團管控專題培訓
26、河南省國資委 2013.7 習李新政背景下用集團戰略與管控
27、浙江省國資委 2013.6 集團管控實務
28、廣西區國資委 2013.4 戰略性集團企業全麵風險管理及行業風險
29、浙江省國資委 2012.9 世界五百強企業戰略和管控
30、河南省國資委 2012.1 以資金鏈為核心抓手的管理提升之道
31、上海市國資委 2012.8 省屬企業管理提升思路
32、湖南省國資委 2012.7 省屬企業管理提升
33、廣西區國資委 2012.7 省屬企業管理提升及全麵風險管理提升
34、河南省國資委 2012.6 高成本、緊約束、後危機背景下省屬企業提升
35、安徽省國資委 2012.6 安徽省第九期省屬企業領導人員專題研討班
36、雲南省國資委 2012.6 省屬企業管理提升
37、山東省國資委 2012.5-12 省屬企業管理提升 
38、雲南省國資委 2012.3 省屬企業跨越發展課題研討 
39、國務院國資委 2012.3-10 中央企業管理提升診斷評價模型和指標體係設置 
40、國務院國資委 2012.3-10 中央企業集團管控機製和能力建設

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