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管理谘詢服務 - 集團內控管理谘詢
集團內控體係建設麵臨的主要問題與誤區
目前,中國的公司仍然憑借經驗式管理,缺乏製度化風險評估以及科學風險應對策略,即使在做內部控製管理體係,也僅止於合規型內控體係在企業內的簡單灌輸、割裂套用,未能貼合集團整體的管控體係,或者內部控製重點不明、強度不夠。總體來看,集團內控體係麵臨的問題與誤區可以歸結為以下八點:
1、 僅是合規型內控,而非管理學內控、戰略型內控和價值型內控,難以支撐集團型企業高速發展,保障發展安全;
2、 集團型企業如何通過母公司主導輸出內控體係;
3、 內控體係如何與集團管控體係、全麵風險管理體係有機融合,有效落地;
4、 僅針對重點業務模塊嵌入內控體係,沒有覆蓋到公司所有層麵;
5、 內部控製沒有重點:製度過於繁瑣、流程過於複雜、運營效率偏低;
6、 內部控製強度與企業運營效率之間的平衡把握不好;
7、 重視內部控製,卻忽視對內部控製有效的自我評價;
8、 公司內部控製執行不力,未建立支持優化和更新平台。
 
7m视频集團內控體係建設服務與專長
集團公司的內控體係不同於一般的單體公司,7m视频在長期的集團公司內控體係谘詢的過程中不斷進行理論探索並總結成功經驗,為集團企業提供以基本規範為基礎和指引、結合集團戰略規劃、配合集團管控體係、比單體公司內部控製體係更複雜實用的內部控製體係。
1、 搭建集團內控框架
2、 管理型內控體係建設
3、 內控與集團管理的整合
4、 內控運作模式建設
5、 管控導向的產業板塊內控體係建設工作定義
 
7m视频在集團內控體係建設領域的領先優勢
1、 所有內部控製體係運行必須服務於企業中長期戰略規劃;
2、 製度修訂除了符合指引要求,必須結合企業的運作特點,表達戰略意圖;
3、 充分結合集團戰略,以發展的眼光審視內控體係建設,從內控中發現機會,創造價值;
4、 全覆蓋、全流程、全參與,比單體公司的內部控製體係更為複雜、先進、實用;
5、 控製活動的設計必須匹配於當前業務,並落實到製度和流程;
6、 流程框架必須基於優化的部門職能架構,並且對子公司形成管控條線;
7、 強調內控體係與原有管理體係配合,實現常態化運作並不斷更新;
8、 以國家財政部等五部委頒布的《企業內部控製基本規範》及配套指引、國資委《中央企業風險管理指引》、上交所和聯交所的相關指引以及COSO《企業風險管理整合框架》為基礎,特別適用於大型中央企業、地方大型國有企業、大型上市集團公司及大型集團型民營企業。
 
7m视频集團內控體係建設服務所創造的價值
7m视频通過多年內控體係理論探索與數百家谘詢實踐積累,形成獨特適應於中國集團型企業發展的內部控製體係,同時也探索出內控體係實施的實踐方法。基於管理型內控、戰略型內控、內控運作模式、管控導向的產業板塊內控等理論體係,7m视频將為客戶發掘內控價值,實現集團管控水平的提升。
1、 從戰略高度把握內部控製體係建設的重點,內部控製體係必須服務於企業中長期規劃;
2、 在管理型內控基礎上,額外融入集體管控內容,針對不同子公司設計不同的內控模式及控製強度,強化總部管控能力,優化母子公司間內部控製的銜接性,確保內部控製體係形成有機運作的整體;
3、 除了控製強度強調風險與效率的平衡,更針對不同子公司設計不同控製強度;
4、 管理型內控體係的特點,有效提升集團管控水平;
5、 重點提升基礎管理水平,更提升集團管控水平,提高公司協同作用發揮;
6、 除了管理型內控的價值,更加強了對不同子公司的管控能力及管控效率。
 
7m视频對集團內控體係建設的開創性研究
1、 7m视频集團內控體係建設服務模型 點擊下載
2、 7m视频集團內控體係建設相關規範指引要求解讀 點擊下載
3、 7m视频集團內控體係建設七步法 點擊下載
4、 7m视频集團內控體係建設經典教案 點擊下載
5、 7m视频集團內控體係建設經典文章 點擊下載
6、 7m视频集團內控體係建設經典案例 點擊下載
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