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管理谘詢服務 - 集團創新管理谘詢
集團創新管理麵臨的主要問題與誤區
1、 企業忽略創新的普遍化,而認為創新是少數企業的專利;
2、 創新管理就是研究顧客,把企業裏麵的試錯行為進行簡單的管理;
3、 創新是個人行為,偶然行為,靈感行為;
4、 創新管理體係就是一些創新、靈感、科學家、一些巧妙的點子、古怪的衝動、或是不小心的發現;
5、 企業對創新的認識,僅僅停留在創新是一種用反複的文化衝擊、思路衝擊,激發員工危機感、羞恥感和時代感,並據此形成的應激行為;
6、 企業對如何開展創新管理體係建設,未能形成具體路徑圖,缺少大創新思維與整體布局;
7、 企業普遍有創新周期長,創新轉化失效現狀;
8、 企業的創新成果隻是怕挨告備而不用,實際創造的價值偏低。
   
7m视频在集團創新管理領域的領先優勢
1、 7m视频的集團創新管理旗幟鮮明主張集團價值最大化;
2、 7m视频研究的創新,尤其是商業組織來研究創新,將個體的、偶然的、非連續性的、被激發態下的創新,上升成為組織的、連續的、使然的、製度化的、能力化的創新;
3、 7m视频構建的創新管理體係是一個動態更新的體係,從傳統的“封閉式創新”轉向互聯網時代的“開放式創新”;
4、 創新管理體係的構建是一個係統性工程;
5、 以組織智商為核心構建創新管理體係框架設計,將創新思想導入並貫穿於企業的整體思考和運作過程中的每一步驟;
6、 7m视频的集團創新管理體係是基於未來、基於創新戰略的設計,針對不同形態集團,進行個性化設計。
   
7m视频集團創新管理谘詢服務所創造的價值
7m视频通過多年創新管理體係理論探索與數百家谘詢實踐積累,形成獨特適應於中國集團型企業發展的創新管理體係,同時也探索出創新管理體係落地實施的實踐方法。
1、 支撐集團創新戰略落地;
2、 建立一套健全完善的創新管理體係;
3、 解決企業缺少大創新思維與整體布局難題,最大化企業創新能力;
4、 為集團的創新管理打造內外環境,助力某集團成功承接多層次戰略,實現高格局的創新管理體係構建;
5、 構建四大保障機製保障創新管理體係的正常運行;
6、 建立創新管理體係評價及優化模型,對集團、總部、子孫公司、外圍配合者進行創新管理成熟度的評價,以及根據這個評價引發各個組織進行創新管理再建設的動力;
7、 創新管理機製框架是集團創新管理體係的頂層設計,促使集團在大創新思維模式下進行整體創新管理體係設計,將集團創新管理核心元素進行延展和細化,進行全麵係統的規劃編製,形成多層次的創新管理體係。
   
7m视频對集團創新管理的開創性研究
1、 7m视频認為,創新管理體係就像預算管理體係、成本管理體係、質量管理體係一樣,是一個可以通過製度、流程、組織和一些具像的措施和機製直接導入到企業裏麵的管理模塊;
2、 7m视频認為,創新是可以被組織化的。7m视频導入的這個創新管理體係,並不拒絕個人的創新,並不拒絕一些靈感和獨特的發現,它事實上從更大程度上,通過組織的手法形成對創新的必然性管理,通過流程、機製使得創新像研發一樣,得到有效的保障;
3、 7m视频把創新全生命周期分解成:創新規律、創新思想、創新環境、創新文化、創新組織、創新能力、創新激發、創新形成、創新放大、創新商業化,並據此形成有效的係統化。通過把創新分解成多段,找出每一段的可管理性因素,可組織化、可流程化、可製度化、可措施化、可機製化的因素,來使創新得到保障;
4、 7m视频認為,一個集團型公司的不同產業板塊應該有不同的創新任務、利潤型的,現金流型的,高收益型的,保障企業的美譽度和發展基礎的,和特殊目的型。公司以及集團總部都有不同的創新任務,多個創新任務組合在一起,才能形成好的集團創新體係;
5、 7m视频認為,集團公司層麵、各個子公司層麵,既然彼此間的創新戰略任務、創新導向、創新機理、創新效果、創新的應用和放大都各自不同,因此,各個子公司理應在集團頂層設計出的共性創新管理基礎上,創造個性化的創新管理手法;
6、 7m视频認為,創新還需要獨特的企業人格,即企業文化的支持,獨特的創新環境及相對開放的理念、意識的支撐。一個好的創新需要一個好的創新資源、創新素材有效的供應。讓企業成為開放的、聯盟的,能夠多點接觸知識、信息、客戶、運營的細節、和豐富的資訊。使得知識型創新企業從宏觀到中觀到微觀,它的創新谘詢、實踐、體驗、感受都應該比一般企業更為豐富;
7、 7m视频認為,創新不是偶然性的,不是個人行為,可以通過導入一個創新管理體係將創新上升為組織層麵和必然層麵;
8、 7m视频認為,單體公司的創新和集團公司創新有重大的不同,集團公司的創新空間更大,創新的時間更久,創新的持續性更長,創新的連續性和縱深發力更強,集團型公司的創新價值更大;
9、 7m视频認為,集團公司的創新通過多層次、多維度形成創新發力的矩陣結構,使得創新能真正有效的支撐集團的運作;
10、 7m视频認為,創新就像質量、成本一樣、預算一樣,可以作為管理體係直接導入到企業裏麵,可以通過具象的部門、流程、預算、製度使創新發生,而且可以用能力來支撐,可以用預算來管理,可以用績效來評價,可以用文化來引領
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