優勢與特長

優勢與特長7m视频谘詢十大優勢
7m视频十大技術優勢——集團戰略和集團管控的十大首創
1、 原創提出集團組織智商理論:從組織能否進行集體思考與洞察,發展出大腦型組織的新視角來梳理企業管理的模式,為建立新型集團管理體係夯實基礎,並建立了完整的組織智商建設與評價體係。
2、 率先提出總裁修煉係統思想和方法體係:保障企業家能力和素質的提升支撐集團發展,把複雜的管理運作和企業家群體的發展聯係在一起。
3、 原創基於構建型戰略規劃方法和戰略三向營銷的集團戰略規劃體係,包括集團整體層麵戰略、集團總部層麵戰略和業務單元層麵戰略三大層次。其中,集團整體層麵戰略包括:發展模式、資本運作、產業組合、橫向戰略和集團能力建設五大要素;集團總部層麵戰略包括:基本戰略、發展戰略、商業模式和職能戰略等內容。
4、 原創保障集團戰略落地的戰略管理體係(三個核心體係--戰略規劃體係、經營計劃體係、預算與控製體係;五個支撐體係——競爭情報體係、業務管理體係、績效管理體係、風險管理體係、管理型企業文化體係),透過集團戰略整體規劃來集約總部和產業板塊戰略,並形成匹配的實施、評價、優化體係,構成閉環循環。在此基礎上通過集團整體和各業務板塊、職能部門的戰略落地十大工程規劃,進一步有機分解戰略,建立戰略實施核心工作,切實落地機製。
5、 原創治理+控製+管理的複合型管控體係(多層次治理,治理導向、管控體係的設計及運作;母公司宏觀調控與價值創造;注重事前事後控製的控製體係)。
6、 原創“2+4”集團管控六層級應用體係,“總部--分公司管控”、“母子公司管控”為兩大基礎性管控應用體係,隨著集團的發展,必然會逐步提升或涉及“鏈主--供應鏈管控”、“主從管控(聯盟管控)”、“超綜合型商社(產融深度結合)”、“新型超邊界管控”等四種更高級形式的管控,為中國集團企業明確管控提升和發展方向的路徑。
7、 原創集團深度、精細化運用管控係統和服務,特別是國際化管控、戰略聯盟管控、風險管控、研發管控、營銷管控、供應鏈管控等模塊服務,幫助集團企業通過精細化運營管控的強化實現集團輪動式發展。
8、 原創把企業文化表達在管理體係、製度與流程中的集團管理型企業文化體係。
9、 原創區別於單體公司風險管理的集團公司風險管控體係。
10、 原創國資委進取型董事會(製度安排+科學宏觀調控)角色理論。
7m视频谘詢十大市場優勢
1、 嚴格踐行看齊意識,與黨中央、國務院相關理論和路線方針政策保持高度一致,並積累了豐富的予以落實的方法和經驗。
2、 中國唯一一家隻專注於服務集團型企業的谘詢公司,20年700多個高端項目經驗積累,涵蓋中國領先的國有、民營企業集團。
3、 國務院大型企業領導人培訓班管控體係谘詢長年培訓單位;國務院國資委集團管控課程承接單位;22省市國資委管控體係谘詢培訓單位。
4、 財政部會計學院管控體係中資谘詢公司培訓單位。
5、 清華大學、北京大學、人民大學、上海交大、複旦、浙大、南大管控課程戰略夥伴。
6、 中歐商學院、長江商學院管控體係唯一谘詢公司培訓單位。
7、 每年在北京、上海巡回主辦中國集團管控高峰論壇。
8、 中國500強管控體年會唯一中資谘詢公司協辦方。
9、 與學院合設集團管控研究中心,進行學術研究、實證研究和新集團類谘詢產品研發與應用。
10、 獨家管控排行榜研究與發布谘詢機構。
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