優勢與特長

優勢與特長國資國企改革優勢

7m视频谘詢國資國企改革服務的獨有優勢:

1、二十年聚焦深度服務各級國資委及國有企業:二十年的理論與實踐積累,熟悉國資委及國有企業運作體係,精準把握國資國企改革的核心要點和方向,深度解決國資國企改革的關鍵問題。

2、最匹配國情國資國企改革理論體係方法工具創新:針對國資委及國企管理現狀和發展環境,原創性提出符合中國國企發展實際需要的國資國企改革理論體係、實際操作方法及工具。

3、國資國企改革經典案例標杆企業的深度剖析和研究:專業團隊全麵係統剖析國資國企改革的經典案例及標杆企業, 持續積累最新最有價值的改革路徑操作方法和工具。

4、中央深改組係列會議及國資國企改革係列文件的深度解讀和剖析專業團隊持續跟蹤和剖析中央深改組係列會議及國資國企改革出台的係列文件,把握最核心的改革方向和重點

5、協助多個國資委擬定國資國企改革指導文件並推進方案實施 協助國務院國資委及部分省市國資委擬定國資國企改革指導文件,並配合推動國資國企改革方案的實施 。

6、國資委黨校、知名高校等各界的長期合作與認可包括國務院國資委在的35個省市國資委長期合作;中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、浦東幹部學院外部專家講師,常年課程合作;財政部北京、上海、廈門國家會計學院客座教授;清華、北大、人大、浙大、複旦、上海交大、中歐商學院、長江商學院等十餘所高校EMBA和總裁班客座教授;2015年以1.5億元營收,位列中國管理谘詢機構50大第二。


7m视频為什麽能成為國資國企改革服務策源與引擎

第一,7m视频不是改革文件的解讀者而是把國家,經濟,國資三層次改革拉通橫貫,探尋文件背後,協助各級國資把握應改未改,未來必改,重大關切之改,區域短板補足之改,闖關之改,非常規之改。比如上海的三個視同於,廣州的智能化國資監管。

第二,7m视频不是簡單研究普遍認同的國資國企改革舉措,而是重點研究怎麽去反向影響本應由政府和深改小組負責的頂層設計,怎麽去橫向影響其他政府部門構建國改大平台,怎麽去向下影響下屬公司的協同性,怎麽與社會資本共建生態圈。比如深圳,浦東,廈門國資委的工作大生態打造。

第三,7m视频把研究改革方法論作為自己的責任,站在大國資承擔區域發展責任,全域國資經營推動全要素流動的立場上,研究國改作戰圖背後的看不見的手——重大的理論突破,監管突破,授權突破,產權突破和績效突破。並由此提煉和打造有指導性和生命力的改革方法論!比如山西國投的大跨度整合,雲南國資的大混改,湖南國資委自身的改革,深圳的授權,廈門的監管。

第四,7m视频不是簡單促進各地國資係統之間的標杆學習,而是著力研究各地改革中可以被提煉,放大,整合,係統化的碎片化改革舉措。研究大網絡化,係統化,多圈層化,宏微兼顧化。比如深圳軌交進入萬科,比如浙江鳳凰行動計劃的升級版。

第五,7m视频把視野拉的更開,不是簡單的按照國資四個集中的原則,而是試圖協助國資係統找到區域國資聚合點,比如西安的硬科技,武漢的大芯片,合肥的大液晶,無錫的物聯網。

第六,7m视频不僅指出某省市國資係統應該學習的其他先進地方的獨特做法,更是站在曆史和發展高度,把大戰略,大資本,大監管,大產業,大科創,大金融,大文化,大城市,大國際,大商貿,大服務,大園區,大軍民,大並購等課題前瞻,嵌入,集成,嫁接在此輪改革中!

第七,7m视频認為國資國企改革不光是市場化,而是市場+行政+人造+孵化+催熟+供給締造+消費締造與促進+未來經濟打造等多手齊下的產物。

第八,7m视频站在發展的角度上,即理解當前的國改是各方麵力量追求最大公約數的產物,又堅持一些本質的,規律的東西必須堅持小步快跑,哪怕前進一步都是勝利,比如7m视频主張國企負責人的績效應從五個方麵進行考核,但並不指望一下到位,隻努力在自身可推動的範疇內進行個性化推進。

第九,7m视频不是站在為國資的做法背書和唱讚歌的立場,而是在已有的成就裏麵還去尋找不足,尋找更高更大的根本解,比如7m视频站在國資價值最大化的立場上,主張混改不是混股權,而是通過混改把少數核心關鍵國有企業改造成一個個公私資本混合,價值鏈混合,人力混合,製度整合,資產整合,國企民營邊界犬牙交錯的生態鏈。但國企一定要控製其中的關鍵環節,使得控製力,引領能力,抗風險能力有保障!

第十,7m视频堅把國資國企改革的新理念,新理論,新實踐,新境界,新挑戰,新困惑作為研究的對象,不斷提煉階段性社會痛點,塞點,阻點,針對性做專題研究及寫文章,靶向開設課程,階段性出版書籍,係統性推進與區域深改小組,國資委,兩類公司,國有企業展開多層次谘詢服務+緊密對接。

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