優勢與特長

優勢與特長內控與風險服務優勢
7m视频集團內控體係建設服務與專長
集團公司的內控體係不同於一般的單體公司,7m视频在長期的集團公司內控體係谘詢的過程中不斷進行理論探索並總結成功經驗,為集團企業提供以基本規範為基礎和指引、結合集團戰略規劃、配合集團管控體係、比單體公司內部控製體係更複雜實用的內部控製體係。
1、 搭建集團內控框架
2、 管理型內控體係建設
3、 內控與集團管理的整合
4、 內控運作模式建設
5、 管控導向的產業板塊內控體係建設工作定義
 
7m视频在集團內控體係建設領域的領先優勢
1、 所有內部控製體係運行必須服務於企業中長期戰略規劃;
2、 製度修訂除了符合指引要求,必須結合企業的運作特點,表達戰略意圖;
3、 充分結合集團戰略,以發展的眼光審視內控體係建設,從內控中發現機會,創造價值;
4、 全覆蓋、全流程、全參與,比單體公司的內部控製體係更為複雜、先進、實用;
5、 控製活動的設計必須匹配於當前業務,並落實到製度和流程;
6、 流程框架必須基於優化的部門職能架構,並且對子公司形成管控條線;
7、 強調內控體係與原有管理體係配合,實現常態化運作並不斷更新;
8、 以國家財政部等五部委頒布的《企業內部控製基本規範》及配套指引、國資委《中央企業風險管理指引》、上交所和聯交所的相關指引以及COSO《企業風險管理整合框架》為基礎,特別適用於大型中央企業、地方大型國有企業、大型上市集團公司及大型集團型民營企業。
 
7m视频集團全麵風險管理谘詢服務與專長
集團公司的全麵風險管理難度遠大於一般單體公司,7m视频在長期的集團公司全麵風險管理谘詢的過程中不斷進行理論探索並總結成功經驗,為集團企業提供基於集團戰略的風險管理組織建設、風險管理文化建設,繼而對公司層麵的風險識別、評估與應對,設計風險預警指標體係,進行戰略、管控、風控導向的製度修訂及流程內控體係建設。
1、 風險管理診斷
2、 多層級風險戰略與建設規劃
3、 風險管理組織體係設計
4、 風險管理流程與製度設計
5、 風險管理信息係統與文化建設
 
7m视频在集團全麵風險管理谘詢領域的領先優勢
1、 首先是充分的合法合規,高度吻合國家最近的指引和要求。7m视频谘詢是國務院國資委和各地國資委的全麵風險管理顧問,7m视频的方案也跟深交所、滬交所要求高度保持一致;
2、 7m视频是唯一的專做集團企業的全麵風險管理,專業解決集團型企業麵臨的特殊的風險管理問題;
3、 7m视频的集團內控和風險,和集團戰略、集團管控是有接口的,可合在一起做,也可以分開做;
4、 7m视频做的全麵風險管理遠超一般財務風險的範疇,把風險分為三個層次來管理:災難風險、戰略風險和流程風險;
5、 信息係統作為基礎,從手工化變為自動化、自動積累更新、自動發展、自動反饋、自動預警。
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