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管理谘詢服務 - 集團管控管理谘詢
集團管控麵臨的主要問題
我國集團型企業發展越來越快,集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉投資運作,本應依靠集團管控實現成功一躍,突破發展瓶頸再上台階,卻由於種種問題受阻。例如,簡單認為母公司隻是出資人,未形成集團管控意識,未建立管控體係或建立了管控體係但與戰略脫節,或管控能力弱,無法發揮應有效用等。總體看來,集團管控麵臨的問題可以歸結為以下十點:
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集團公司還未建立係統的集團管控體係,管控體係建設零敲碎打,集團戰略落地沒有係統的支撐和保障;
戰略導向的管控體係缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
先有子、後有母,集團管控能力先天薄弱;
集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控製力;
集團管控價值基礎薄弱,管控利益關係未理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機製不健全;
把集團管控簡單等同於若幹核心職能的集中管理,難以係統解決問題;
並購重組後,無法有效、深度整合;
多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;
對子公司無法形成一套有效的管控體係,無法形成可支撐高速發展、複製的管控模式;
合資公司、上市公司、參股公司管控難度大,難以實現一體化運作。
 
集團管控麵臨的主要誤區
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認為集團管控就是三分法管控,管控模式就是戰略型、財務型和操作型;
認為集團管控最重要的是形成一個集分權的狀態與界麵;
認為子公司是獨立法人,母公司不能也無法幹預;
認為管控模式或體係表達在操作中,無需進行體係設計;
認為集團管控可以約等於總部建設,對總部進行智能化打造,形成良好的組織體係,並將之績效化即可。
 
7m视频在集團管控領域的領先優勢
1、 7m视频的集團管控旗幟鮮明主張集團價值最大化;
2、 基於治理+控製+宏觀管理三維度設計管控體係,比三分法管控更為係統、全麵,管控體係的理論性、法理性強;
3、 充分考慮了未來法理約束越來越強的大背景,強調對治理的主動性體係性設計;
4、 不同於基於現狀、基於運營管控體係的設計,7m视频的集團管控是基於未來、基於戰略的設計,7m视频的集團管控是針對不同形態集團,進行個性化設計;
5、 集團管控向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體係;
6、 集團管控把集團戰略的很多原則轉變成管控體係的具體設計;
7、 集團管控體係指導和引領各個管控子體係設計;
8、 廣譜適應母公司針對不同子公司的多種高差異性角色。
 
7m视频集團管控谘詢服務所創造的價值
7m视频通過多年管控理論探索與數百家谘詢實踐積累,形成獨特適應於中國集團型企業發展的管控體係,同時也探索出管控落地實施的實踐方法。基於治理、控製、宏觀管理三維度管控模式,管理類、業務類、輔助類複合式管控體係,管控五導向等理論體係,7m视频為客戶發掘管控潛能,推動和獲益於集團經濟。
1、 支撐集團戰略落地;
2、 解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;
3、 減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;
4、 建立一套廣譜、可複製的管控模式;
5、 解決集團因跨區域、跨體製、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作;
6、 理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;
7、 打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
 
7m视频對集團管控的開創性研究
1、 7m视频三維度集團管控模型 點擊下載
2、 7m视频集團治理管控模型 點擊下載
3、 7m视频集團管控體係設計七步法 點擊下載
4、 7m视频集團管控經典教案 點擊下載
5、 7m视频集團管控經典文章 點擊下載
6、 7m视频集團管控經典案例 點擊下載
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