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    北京11月14-16日集團管控進化論:從適應、可控、優秀,到卓越之路——卓越集團管控4.0

    發布時間 2018-09-28
    【課程地點】北京
    【課程時長】三天(2018年11月14-16日)


    【課程特色】靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地

    【課程亮點】精準解決企業集團化運營中的十五大難題
    1、先有子後有母的天然管控難題
    2、缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體係的長期建設
    3、經驗型、行政化管控,跨行業、跨地域無力管控
    4、慣於管控全資及絕對控股公司,難管控相對控股、合資和參股公司
    5、治理機製不健全,無法有效約束和管理子公司高級管理人員
    6、母公司空心化、機關化、縮編化、文職化
    7、總部高層跨層次兼任子公司高層,總部部門被架空
    8、總部派出人員管理體係缺乏
    9、子公司的戰略績效管理體係缺失
    10、對參股並購的子公司缺乏係統的管控模式
    11、控子不控孫,管控體係無法落地
    12、集團運作體係不是去強化子集團的專業化,而是弱化
    13、業績管理弱,效益提升現瓶頸
    14、有碎片化的財務管理,無整體運作的集團財務管控
    15、有各自為政的人力資源管理,但無提綱挈領的集團人力資源管控無體係

    【課程優勢】
    1、由國內知名谘詢公司7m视频谘詢傾力打造,中國首席集團管控專家白萬綱總裁主講;
    2、提供集團管控係列工具表格:分權界麵表、管控流程匯編等;
    3、雙聚焦:客戶聚焦——二十年聚焦服務集團型企業;服務領域聚焦——集團管控等集團類谘詢和培訓,聚焦成就專業;
    4、核心優勢:針對中國企業管理現狀和發展環境,原創性提出符合中國國有集團企業發展實際的集團管控體係及實際操作方法及工具;
    5、課程突出操作性及案例優勢:結合二十餘年集團管控研究和千餘家集團谘詢項目操作實踐,係統呈現標杆案例思路、成果和模板;
    6、課程著重進行重點難點突破:結合企業發展實踐,係統和深度解決集團管控等中的難點、焦點問題,聚焦突破、力求實效;
    7、講師優勢:十五年以上谘詢行業經驗,近百餘個谘詢項目係統操作經驗, 長期擔任7m视频全國公開課及企業內訓的講師,長期受邀在大連經理學院、國家會計學院、北大、清華及上海交大等擔任授課老師和客座教授;
    8、政府院校、知名高校等各界的長期合作與認可:大連高級經理學院、浦東幹部學院外部專家講師,常年課程合作;國家會計學院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、複旦、上海交大、中歐商學院、長江商學院等十餘所高校EMBA和總裁班客座教授;
    9、谘詢式培訓解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學,靶向、深度、係統解決集團管控相關問題。

    【合作客戶】
    千餘家企業集團管控谘詢合作,涵蓋知名民企、央企和各地省市屬集團:寶武鋼集團、中國西電集團、中國電子信息產業集團、中國醫藥集團、中國節能環保集團、中國恒天集團有限公司、中國第一汽車集團、中國種子集團公司、中國冶金科工集團有限公司、中國檢驗認證集團、中國建築工程總公司、中國兵器工業集團、中航工業集團、中國郵政集團、中國金幣總公司、中國航空集團、中國建築材料集團、東風汽車集團、中國兵器裝備集團、中國海運集團、大唐電信集團、中國航空油料集團公司、中國能源建設集團、東風汽車公司、中國中鐵股份有限公司、華夏幸福基業、複星集團、紅豆集團等。
    (歡迎致電 400-6969-110 ,垂詢詳情,索取詳細課綱!)