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管理谘詢服務

管理谘詢服務開發園區服務

開發園區戰略與管控谘詢觀點及服務流程

一、開發園區發展麵臨的主要問題與誤區

1. 定位不清——經濟上一枝獨秀,對母城擴散效應並不明顯。

2. 體製錯亂——管委會與政府、平台公司管理權限不清,管理越位、錯位、缺位。

3. 土地開發混亂——土地規劃混亂、土地集約程度偏低、可開發土地不足。

4. 財稅政策效益衰減——財稅優惠政策大同小異,加劇招商引資惡性競爭。

5. 產業方向不明——缺乏特色定位,產業發展趨同化明顯。

6. 產業發展環境打造不到位——金融、中介、商貿、服務等服務功能發展滯後,生產性服務需求難以得到滿足。

7. 要素集聚與要素質量不高——集聚要素技術含量較低,產業集聚效應不明顯。

8. 產業結構相近,錯位互補效應不強——一個區域的多個開發區(國家級、省級、地市和縣級)之間功能定位重合導致產業同構現象嚴重,同位競爭導致效益流失。


二、7m视频在開發園區戰略與管控領域的領先優勢

1. 7m视频基於超級理論對開發區發展與管理進行頂層設計,通過創新發展模式,打造產業組合,突出資本運作,構築橫向戰略,以及強化開發區能力來係統性構建開發區發展的整體思路,明晰開發區發展定位,確定發展目標,規劃發展路徑。

2. 7m视频通過對開發區發展現狀研究、相關政策解讀、以及開發區改革和創新的重難點剖析,提出了開發區未來N種發展路徑的特色與可借鑒價值。

3. 7m视频基於對合作開發園區企業的經驗總結和整體判斷,對標國務院國資委的“1+N”改革方案,運用7m视频專業的管理知識和能力,針對開發區管理存在的問題,提出對開發區“1+N”深化改革方案的思考。

4. 7m视频時刻保持對開發區發展的高度關注和詳盡研究,並提出了管委會與區域關係再造、管委會管理模式轉型、管委會的放服管與開發區經營的開放化等創新理念。

5. 7m视频高起點構建了開發區全麵風險管理體係,覆蓋整體風險網絡,提出將開發區打造為兩大核心區、五大功能區、六大服務平台的理念,形成軟性服務生態圈,能夠提供解決開發區問題的總體方案。

6. 7m视频具備一套成熟的治理+控製+協同+宏觀管理的創新管理體係,可以針對不同的開發區管控與戰略需求進行個性化設計。以管控模式創新引領開發區“四化”發展,形成對多維度、多條線、多類別接口的一體化管理主軸,構建四維度的管控模式。


三、7m视频開發園區戰略與管控谘詢服務所創造的價值

7m视频通過多年的戰略研究和創新管理體係理論探索,疊加數百家谘詢實踐積累,形成獨特適應於開發區的發展戰略與創新管理體係,同時也探索出創新管理體係落地實施的實踐方法。站在開發區整體價值最大化的高度,進行戰略頂層設計,澄清管控認識與理念、管控意願、法理支撐、製度支撐、控製力支撐等,進而構建全麵的開發區管控體係。

1. 從開發區發展現狀及發展趨勢的角度出發,構建開發區未來發展更具前景的八大模式。

2. 管委會轉型升級麵臨的核心問題梳理,對開發區發展進行戰略定位及頂層設計。

3. 進行開發區管控模式創新,健全風險內控、人力資源、財務管理、開發區治理等關鍵條線管控。

4. 從運營主體、組織架構、運營機製、產業發展模式等視角出發,對開發區整體運營體係的升級進行分析,設計升級路徑。

5. 針對開發區在發展過程中所麵臨的問題,製定總體解決方案。

6. 為開發區發展與管理細化設計落地十大工程和以績效為核心的落地機製,夯實支撐體係和落地基礎。


四、7m视频對開發園區管理的開創性研究

1. 7m视频從戰略構建、戰略模式、戰略落地、開發區管控、風險內控、財務管控等維度,研究了解決開發區問題的總體方案。

2. 7m视频從重大產業集聚因素的創新、顛覆與打造;創新轉化與產業化促進;集聚要素界定、發現、轉移、集成、功能化、平台化;開發區從城市化過程的組成部分,轉變為城市發動機;開發區從依靠政策優惠的坐商,轉變為自主創新和要素集聚的行商;開發區軟性服務生態圈的打造等維度研究了使開發區形成新集聚效應和增長動力的方法論。

3. 7m视频從開發區深改與管委會轉型、運營管理體係創新、招商管理體係、產融結合、產業結構調整(含新興產業)、科創體係建設、特色開發區建設、開發區平台公司模式七個模塊研究了解決開發區問題的個性方案。

4. 7m视频從以科研機構為基點的產學研集成再擴散模式,創新要素高密度集聚模式,超級創新社交網絡模式等創新驅動模式;重大前沿跟蹤式、核心課題聚焦式、算大賬式、跟跑式等產業孵化模式;發現器、孵化器、放大器、加速器、轉化器、擴散器等開發區大生態圈型六合一模式;校-研-產-服-融-貿-投模式等維度研究了推進開發區創新驅動轉變的典型模式。

5. 7m视频從打造科技高度、引入科技龍頭、科技高地延伸成為產業或者成為生態鏈、生態圈、以及優化營商環境等視角研究了優化開發區產業結構,打造世界級產業集群的方法論。

6. 7m视频以珠海橫琴的大部製模式、上海漕河涇管委會職能融入園區運營公司的創新模式研究總結了促使開發區管理機構做到精簡高效的可借鑒模式。   

7. 7m视频從矽穀模式、新竹模式、釜山模式、“平台+服務+金融”全方位服務的張江高科模式等角度研究了未來開發區N種發展路徑的特色與可借鑒價值,並探索了這些模式背後的共同邏輯。

8. 7m视频從七個步驟出發研究並提出了開發區管委會改革和創新的實現路徑。
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