企業管控成熟度測評係統

7m视频集團管控成熟度模型™指標體係

7m视频管理提升成熟度測評™指標體係

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7m视频集團管控成熟度測評係統簡介

概述

集團管控成熟度測評係統是基於7m视频谘詢集團型企業管控成熟度模型TM (GEGMM TM :Group Enterprise Governance Maturity Model TM)開發出來的一套網絡化、開放式集團控製力評價係統。

7m视频公司運用多年為集團型企業提供管控谘詢服務的經驗,從治理能力、規模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機製與保障、持續發展能力6個方麵出發,綜合考慮影響集團管控強弱的34個核心要素,提取177個管控成熟度評價指標,充分結合網絡信息技術優勢,構建了集團管控成熟度測評係統,為企業提供集團控製力的全方位掃描和評估。

集團管控成熟度測評係統主要用於評價集團公司對子公司、事業部、分公司、控股公司等的管控能力,並在對集團控製力進行綜合評價的基礎上,為集團公司提高資源整合效率,更有效地實施管控提供依據和標準。

“成熟度”強調集團能力必須隨著時間持續提高,因為隻有才能在競爭中不斷地獲取成功。集團管控成熟度測評係統為組織提供了一個不斷測量、比較、改進集團公司管控能力的方法和工具。

快速測評和全景評價

集團管控成熟度測評係統分為快速測評和全景評價兩個版本,快速評價以34個管控核心要素為基礎,幫助企業快速對自身管控成熟程度進行把脈;而全景評價則運用全部177個評價指標,將每個指標分為五個程度進行極盡描述,力圖協助集團型企業對自身管控現狀、管控能力和管控提升方向進行全麵細致的掃描和精準深入的剖析,並且最終能夠定位提高自身管控成熟度的關鍵點所在。

使用說明

集團管控成熟度測評係統是基於網絡的開放式信息調查係統,既適用於全集團範圍大樣本調查分析評估,也適用於局部甚至單個單位自評。全部題目為單選題,使用者可結合對本集團的了解情況比較便捷的做出判斷。在全景評價版本中,使用者如遇到拿捏不準的情況,還可以將自身的情況填寫在選項下方開放式的欄位中,由7m视频後台支持的專家為您做判斷。

結果應用

集團管控成熟度測評係統通過準確的定位和細致的評估,把集團公司管控能力分為5個等級:初始級、管理級、定義級、可預測級和卓越級,五個級別都給出了的對照標準,以確定集團管控活動的當前狀況並且提供管控成熟度提升改進計劃,為集團型企業加強自身控製力建設工作提供指引。

集團管控成熟度測評係統還可以運用到以下方麵:

1. 通過內部的縱向比較、評價,找出組織改進的方向。集團管控成熟度測評係統為集團企業提供及時評價,通過“抓拍”的結果來確定已實行的管控體係或措施帶來的效果,以便指導今後的改進。

2. 通過外部的橫向比較,發現最優實踐操作點,通過標杆研究和學習提升組織在市場中的競爭力。

3. 按照集團管控成熟度測評係統的標尺達到某級成熟度,以便選擇更有能力的子公司/分公司的負責人,並作為一種人才培養與選擇的手段。