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集團類培訓服務7m视频核心課程
  • 7m视频谘詢式培訓觀
  • 7m视频核心課程
  • 7m视频講師團隊
  • 7m视频培訓案例
集團戰略係列課程所針對的問題和挑戰
問題 缺乏行業研究與趨勢研究,因事實而形成戰略
沒有戰略規劃、隻有戰略目標
戰略隻是高管的個人判斷,無法形成共識,缺乏落實機製
集團高速發展與多元化的特點,重大問題無法解決,導致戰略的強烈需求
集團邁上新台階後,舊有的戰略無法滿足新的發展訴求
集團為了進行向上營銷,對外爭取資源,需要以戰略為抓手
挑戰 用單體公司戰略規劃方法規劃集團戰略時,遇到瓶頸,不能突破
子公司有戰略,伸手要資源,母公司淪落為資源配置平台
忽略集團整體規劃和總部建設在集團戰略中的核心價值
母子戰略衝突、不協調、無法形成合力,導致集團戰略落地無保障
集團戰略係列課程的核心價值
1、 刷新集團戰略認知,更新集團戰略觀念
集團不同於單體公司,集團客觀上已經越發成為一個大耗散結構,乃至成為“類生命體”,而非一個簡單的熱力學機械係統。集團未 來必須構建“動態有序”的複雜係統而非“混沌”的複雜係統才能有效應對更加複雜的外部環境——隻有當這種有序能夠平衡混沌,甚至比混沌更具能量時 ,才可能有效地管控好整個企業。
2、 認清世界500強企業的運作本質,用超級戰略理論武裝自己
世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在於超級集團戰略的選擇與應用。7m视频對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實 踐,助推中國集團企業向世界500強全力衝刺。
3、 打破分析性戰略的魔咒,站在未來看現在,用構建型思維構築集團未來
7m视频專注於集團戰略研究,已形成了一套完整的集團戰略理論,結合東方企業多元化運作的特點,站在未來看現在,在不確定環境中打造突破型 戰略,助推中國企業轉型升級。
   
集團管控係列課程所針對的問題和挑戰
問題 集團在自身快速發展和壯大過程中,麵臨著高速擴張、跨地域、跨行業、跨層次的管控難題。如何承接集團戰略,減少內部損耗,放大子公司間 協同效應,實現集團整體發展,是每個集團必須考慮的問題。
如何破解“先有子、後有母”的先天管控難題?
如何突破傳統“管控三分法”、“界麵說”和“集中說”之窠臼?
如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢?
如何協調母子公司戰略衝突,保障集團戰略落地?
如何解決“多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張失控”的問題?
如何對子公司形成一套有效的管控體係,形成可支撐高速發展、複製的管控模式?
如何管控供應鏈,產業鏈,乃至生態鏈?如何做鏈主,控規則,架結構?
如何在母子管控之外,積極探索產業鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題,提升集團發展平台?
集團管控係列課程的核心價值
1、 刷新集團化運作認知,更新集團運作理念
集團是經濟發展的必然產物。21世紀的集團已逐漸超出了人們對公司的認知,其在時間、空間、規模、產業跨度及對世界政治、經濟和文化的影 響上都和單體公司不可相提並論。中國企業要走向世界舞台,就必須刷新對集團化運作的認知,洞悉集團化運作本質,更新集團運作理念。
2、 看世界500強投射出的集團管控變遷,提升集團管控品牌
世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在於超級集團戰略的選擇與應用。7m视频對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實 踐,助推中國集團企業向世界500強全力衝刺。
3、 打造中國特色管控體係,助推中國集團企業做大做強做優
二十餘載持續專注於集團管控研究,7m视频已形成了一套完整的管控理論,結合中國企業發展特點,提出“治理+控製+宏觀管理”的三維度管控問 題解決之道,助推中國企業做大做強做優。
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